Nghiên cứu → Đa chiều

Những kỹ năng cần biết đối với người lãnh đạo quản trị doanh nghiệp


 NHỮNG KỸ NĂNG CẦN BIẾT ĐỐI VỚI NGƯỜI

 LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
 
Trần Minh Dũng
Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế tỉnh Sơn La
            Hưởng ứng phong trào quốc gia khởi nghiệp để góp phần phát triển đất nước vừa ích nước lợi nhà. Nhiều Doanh nhân đã rất thành công và trở thành tỷ phú, được nhà nước, xã hội và cộng đồng đánh giá cao, trở thành những mô hình kinh tế tiêu biểu có sức lan toả nhanh và rộng. Bên cạnh đó lại có các doanh nghiệp đi vào bế tắc, thoái trào, tiệm cận với bờ vực phá sản
            Trong nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thành công và thoái trào, có nguyên nhân vai trò thủ lĩnh của người lãnh đạo quản trị đối với doanh nghiệp. Người lãnh đạo là mắt xích, là thủ lĩnh, có vai trò quyết định đem lại sự thành công, phát triển, thịnh vượng đạt hiệu quả kinh tế cao.. Ngược lại nếu người lãnh đạo yếu kém, tư duy hạn hẹp, không cập nhật được những thông tin mới, lại chuyên quyền, độc đoán, không được cấp dưới tâm phục, khẩu phục sẽ dẫn đến kìm hãm, phá sản, làm thui chột tài năng, tính sáng tạo, biến tổ chức dưới quyền như một cỗ máy miễn cưỡng làm theo, thì nguy cơ đổ vỡ cận kề.
            Ngày nay khi nhân loại đã có những bước tiến rất xa và đang bước vào cuộc cách mạng lần thứ tư (Cuộc cách mạng 4.0) mỗi con người đều có thể tìm thấy trên mạng xã hội, những tiến bộ mới nhất, những tư duy sáng tạo, cách hành xử văn minh của người lãnh đạo, thì càng đòi hỏi người lãnh đạo phải không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo, để đem lại sự thành công có tính thuyết phục, chứ không thể chỉ là mệnh lệnh hành chính.
            Từ công trình nghiên cứu trên 1000 nhà lãnh đạo ở nhiều cấp độ khác nhau trong cả các lĩnh vực khoa học, lĩnh vực nhà nước, lĩnh vực tư nhân và tự nguyện. Nhà xuất bản lao động năm 2012 đã giới thiệu kỹ năng lãnh đạo của JOOWEN gồm 5 phần. Chỉ ra những kỹ năng đáng học tập đối với người lãnh đạo và nêu lên 5 phần gồm: Kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng về quan hệ với con người, kỹ năng thích hợp về thời điểm, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng và hành vi có giá trị. Mỗi phần kỹ năng lại ẩn chứa rất nhiều các chi tiết và kỹ năng của người lãnh đạo. Trước hết nói về kỹ năng nghề nghiệp, nghề và nghiệp luôn như bóng với hình ‘Nghề nào nghiệp ấy” lãnh đạo được coi là nghề nghiệp nhưng là nghề nghiệp tinh hoa. Đã là người lãnh đạo thường mang trong mình các tố chất như: Đạo đức, trí tuệ, tầm nhìn, uy tín, tính quyết đoán, biết phát hiện, biết tổng kết, luôn học hỏi, có tính cầu thị, phải giầu lòng nhân ái, có khả năng thuyết trình, dám đối mặt với thách thức, biết vượt qua vấp ngã và thất bại.
            Trong kỹ năng nghề nghiệp, trước hết phải biết nhận thức đúng về bản thân mình, phải lắng nghe cấp dưới nói gì về mình, vai trò của người lãnh đạo phải hiểu mình đã tác động đến những người khác như thế nào? cần quan tâm đến ảnh hưởng của mình đối với người khác ở mức độ nào? hãy xem họ có đồng tình ủng hộ hay chỉ miễn cưỡng làm theo. Phải chú ý đến thực tiễn cụ thể, tránh các biểu hiện buồn chán, luôn biết cách sáng tạo, tưởng tượng phong phú, không để tư duy thất thường. Biết nghe tiếng nói từ con tim, biết thông cảm, nhưng không mủi lòng, luôn biết sắp xếp tổ chức một cách khoa học, ngăn lắp, trật tự, tập trung cao, tránh buồn chán cứng nhắc. Luôn đón nhận những kinh nghiệm hay. Tranh thủ cơ hội, hài hoà giữa đời tư và công việc
            Kỹ năng nhận thức về người khác. Lãnh đạo là phụ trách điều hành một nhóm người, một tổ chức, một doanh nghiệp, lãnh đạo là tổ chức yêu cầu mọi người làm những công việc của người lãnh đạo đề ra. Để có được thành công thì điều đầu tiên là người lãnh đạo phải nhận thức được những người dưới quyền, mỗi người dưới quyền thường họ có một phong cách khác nhau, lãnh đạo là phải biết kết hợp và sử dụng những phong cách đó. Trong số họ có những người biết nhìn xa trông rộng, họ có khả năng phát hiện ra những điều cần thay đổi họ có sáng kiến đẩy nhanh được tốc độ, vì vậy người lãnh đạo phải nhìn nhận được, nếu kết hợp được sẽ trở thành sức mạnh đó là sự tuyệt vời để tạo ra năng lực lãnh đạo hiệu quả. Kẻ giang hồ đạt được điều mình mong muốn bằng sự cưỡng bức, ép buộc và phục tùng. Trong thế kỷ thứ 19 thì ông chủ «  Chỉ tay năm ngón » còn công nhân chỉ biết cắm đầu, cắm cổ làm việc. Ngày nay khi nhân loại đã bước vào thế kỷ 21 khi lực lượng lao động có học vấn cao, có nhu cầu cao hơn, thì hình thức lao động cũng phải thay đổi
            Muốn trở thành người lãnh đạo thành đạt, có hiệu quả cao, bạn cần phải thoát khỏi cơ chế ép buộc, phục tùng, Bạn phải chiếm được lòng tận tuỵ đồng tình và hỗ trợ từ những người bạn lãnh đạo họ
            Hãy thử trắc nghiệm những điều sau đây: Lịch thiệp so với thô lỗ, nhậy cảm so với trơ lỳ, quyền lực so với được trao quyền, nhanh chóng so với chậm chạp, tích cực so với hoài nghi, chan hoà so với lãnh đạm, quan tâm so với đối kháng…
            Kỹ năng khám phá quy luật thành công: Luôn sáng tạo, Tâm huyết với công việc, kiểm soát được công việc, luôn tỉnh táo, chấp nhận rủi ro, hạn chế sai sót. Cần chủ ý đến kỹ năng như huấn luyện, giải quyết những mâu thuẫn, biết động viên và thuyết phục, biết định hướng rõ ràng. Đây là những kỹ năng cần có đối với người lãnh đao
            Lãnh đạo là quá trình hoạt động liên quan đến những con người khác nhau, trong các công việc khác nhau hoặc cùng một nhóm công việc ở các cấp độ khác nhau của một tổ chức. Những người lãnh đạo phải chủ ý đến 5 yêu cầu hàng đầu là: Có tầm nhìn, có khả năng động viên người khác, có khả năng quyết định, có khả năng xử lý khủng hoảng, chân thành và liêm chính
            Người lãnh đạo phải biết xây dựng sự nghiệp, hãy tránh những ngôi sao đã tắt. « Sự nghiệp » là một danh từ mô tả một tiến trình công việc từ lúc vào nghề cho đến lúc nghỉ hưu. Không biết xây dựng sự nghiệp thì giỏi lắm cũng là những con người thợ tài hoa xây tổ, hút mật cho đời mà không bao giờ trở thành con đầu đàn
            Khi thay đổi sự nghiệp, đây là bước ngoặt hoặc là bước nhảy vĩ đại trong cuộc đời của người lãnh đạo. Để đạt được những kết quả như mong đợi cần tìm hiểu công việc ở tổ chức mới để tìm cách thích nghi và học hỏi những kỹ năng cần thiết phù hợp với tổ chức mới
            Trong quá trình lãnh đạo. Người lãnh đạo phải biết thu phục người khác, thu phục được nhiều người, có tầm nhìn, có khả năng động viên người khác. Người lãnh đạo phải biết làm việc để chiến thắng với 4 quan niệm
1-    Vận dụng sức mạnh tức là biết sử dụng tài năng của mình
2-    Hình dung ra thành công, hãy đi từng bước rồi biến nó thành hiện thực
3- Suy nghĩ như người chiến thắng, hãy nhớ đến thời điểm đã làm lên chiến thắng, khi tin mình thành công sẽ có thể đem đến thành công
4- Tạo ra đội nhóm có thể bù đắp vào những điểm yếu của bản thân, đây là cách sử dụng nhân tài của người lãnh đạo
Ngoài những kỹ năng trên người lãnh đạo còn phải biết thực hiện các kỹ năng. Học cách để có vận may, thực hiện lãnh đạo tích cực, tức là tích cực về mọi phương diện, tính chuyên nghiệp trong lãnh đạo. Trong lãnh đạo kinh doanh nếu thiếu tính chuyên nghiệp sẽ không có bài bản, mỗi khi có tình huống thì trở lên lúng túng, tính trung thành đối với người lãnh đạo không chỉ là luân thường đạo lý, chân thành là để tồn tại, lãnh đạo cần có đức khiêm tốn, vì khiêm tốn là khả năng tự nhận thức, tự điều chỉnh, biết tiếp thu nhận thức cái mới, cái hay , cái thành công để thẩm thấu vào trong chính mình. Người lãnh đạo không chỉ học trong trường lớp mà phải học ở ngoài đời, học ở mọi cấp, mọi tình huống để chắt lọc cho mình sự thành công như mình hằng mong đợi ./.

Số lần đọc : 258   Cập nhật lần cuối: 22/08/2018

 Xem phản hồi(0)    Gửi phản hồi

Nghe & Xem

Liên kết website

Thăm dò dư luận

Quảng Cáo

Thống kê truy cập

Số người truy cập: 4765550

Số người Onlne: 39